PENGARUH UPAH DAN PREMI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PANEN KELAPA SAWIT DI PTPN IV REGIONAL II UNIT KEBUN PABATUKABUPATEN SERDANG BEDAGAI

Abstract

Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen krusial yang tak terpisahkan dari eksistensi dan kelangsungan operasional sebuah entitas, baik dalam konteks institusi maupun korporasi. Peran SDM sangatlah fundamental, mengingat merekalah yang menjadi motor penggerak utama dalam setiap aktivitas organisasi, memastikan bahwa tujuan-tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai secara efektif dan efisien. Tanpa kontribusi aktif dari individu-individu yang membentuk SDM, mustahil bagi suatu organisasi untuk dapat berfungsi secara optimal dan mempertahankan relevansinya di tengah dinamika lingkungan yang terus berubah. Oleh karena itu, pengelolaan dan pengembangan SDM menjadi prioritas strategis yang menentukan daya tahan serta prospek pertumbuhan jangka panjang sebuah organisasi. SDM pada hakikatnya adalah individu-individu yang bekerja dalam suatu organisasi, berperan sebagai perencana sekaligus pelaksana kegiatan, serta menjadi penggerak utama dalam upaya pencapaian tujuan organisasi tersebut. Dalam konteks perusahaan perkebunan, tenaga kerja pemanen merupakan salah satu komponen produksi yang sangat menentukan. Karyawan pada bagian ini dituntut untuk mampu memberikan kontribusi optimal melalui peningkatan kinerja, yang dievaluasi berdasarkan kuantitas dan kualitas hasil panen yang dicapai. Salah satu aspek yang diyakini mampu mendorong peningkatan kinerja tenaga kerja pemanen adalah penerapan sistem upah dan premi panen yang diterapkan oleh perusahaan. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana tingkat kinerja para karyawan pemanen, serta menganalisis pengaruh dari sistem upah dan premi panen terhadap kinerja mereka. Penelitian ini dilaksanakan di PTPN IV Kebun Pabatu yang terletak di Kabupaten Serdang Bedagai. Metode yang digunakan dalam pemilihan responden adalah purposive sampling, dengan kriteria pemilihan yaitu karyawan pemanen yang bekerja pada tanaman kelapa sawit yang memiliki karakteristik umur tanaman, kontur lahan (topografi), serta teknik pemanenan yang seragam. Dalam pelaksanaan penelitian ini, sebanyak 80 individu telah dipilih sebagai sampel untuk mewakili keseluruhan responden yang dijadikan objek kajian tenaga kerja pemanen. Data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan metode skala Likert untuk mengukur tingkat kinerja, Selain itu, digunakan metode analisis regresi linier berganda guna mengidentifikasi sejauh mana hubungan yang terjadi antar variabel dalam penelitian ini. Hasil pengolahan data menunjukkan bahwa secara simultan, variabel upah dan premi panen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pemanen. Selain itu, secara parsial, masing-masing variabel tersebut baik upah maupun premi juga terbukti memberikan dampak signifikan terhadap kinerja tenaga kerja pemanen.

The existence of Human Resources (HR) is a crucial element that is inseparable from the existence and operational continuity of an entity, both in the context of institutions and corporations. The role of HR is fundamental, considering that they are the main driving force in every organizational activity, ensuring that the goals that have been set can be achieved effectively and efficiently. Without the active contribution of the individuals who make up HR, it is impossible for an organization to function optimally and maintain its relevance amidst the dynamics of an ever-changing environment. Therefore, the management and development of HR is a strategic priority that determines the durability and long-term growth prospects of an organization. Human resources are essentially individuals who work in an organization, act as planners and implementers of activities, and become the main driving force in efforts to achieve the organization's goals. In the context of plantation companies, harvester labor is one of the most decisive components of production. Employees in this section are required to be able to make optimal contributions through improved performance, which is evaluated based on the quantity and quality of the harvest achieved. One aspect that is believed to be able to encourage the improvement of harvester labor performance is the application of the wage system and harvest premium applied by the company. The main objective of this study is to determine the level of performance of the harvester employees, as well as to analyze the effect of the wage system and harvest premium on their performance. This research was conducted at PTPN IV Kebun Pabatu located in Serdang Bedagai Regency. The method used in the selection of respondents is purposive sampling, with the selection criteria being harvester employees working on oil palm plants that have characteristics of plant age, land contours (topography), and uniform harvesting techniques. In the implementation of this study, 80 individuals were selected as samples to represent all respondents who were used as the object of the harvester labor study. The data obtained were analyzed using the Likert scale method to measure the level of performance. In addition, the multiple linear regression analysis method was used to identify the extent of the relationship between variables in this study. The results of data processing show that simultaneously, the variables of wages and harvest premiums have a significant influence on the performance of harvester employees. In addition, partially, each of these variables, both wages and premiums, also proved to have a significant impact on the performance of the harvester workforce.